亚博娱乐登录|亚博88app_诺实科技

      • 资讯
        Workday一个月内跌掉近100亿美元市值,发生了什么? Workday 在过去的一个月市值跌去了将近100亿,如果按照一个月前的最高点226美元/股来对照,市值510亿美元,截止今天是420亿美元。按照昨天最低点的股价410亿美元。跌去了近100亿美元的市值。 发生了什么?很多人不禁要问? 我们来看下这行业前两位的对比情况: ADP今年涨幅27.16% 股价165美元,市值达到716.3亿美元,最高点市值746亿美元。 Workday 今年年初至今涨幅是16.48%,股价185.99美元,市值420亿美元,最高点市值520亿美元 我们来看下workday目前的数据情况: 对于workday 的收入构成可以看如下: 订阅服务占据大头23.86亿美元,占比84.54% 其中美国收入占到77.01%,依旧是绝对大头。 最后我们来看下历年来的收入表格以及增幅。 2015年7.88亿美元,2016年11.57亿美元,2017年15.74亿美元,2018年21.43亿美元,2019年28.22亿美元。整体增幅都在30%以上。 关于workday的介绍大家已经了解了非常多,在这个月美东时间29号会发布2020年度的第二季度财报。从预测中看,大家已经感觉到增长的压力。 美国经济放缓的影响,极大的影响了workday的营收增长速度。 管理层谈到第一季度财报显示收入8.251以美元,同比增加了33.4%,其中订阅收入达到7.01亿美元增长34.3%。同时预计第二季度收入8.7亿美元至8.72亿美元,其中订阅收入增长约32%,达到7.46亿美元至7.48亿美元。年度总收入调整到35.45亿美元到35.6亿美元。 而市场预测第二季度应该继续保持一个高的增长,如果不能够达到8.91亿美元,则意味着作为成长型企业的增长严重放缓,一旦放缓,相关匹配的高溢价将被挤出。这也是目前股价狂跌的重要影响因素。 而且这个增长放缓的速度可能比想的还要大。 以下来自分析师的分析与大家分享: Workday成功很大程度上得益于其在核心竞争力上构筑了较高的壁垒。 具体的而言 (1)公司主要专注于大中型客户,客户毛留存率超过95%,2017年平均客单价为85万美元,高客单价和高留存率为公司带来了更多的资金; (2)基于HCM+财务管理延伸产品线,为客户提供全方位一站式服务:以HCM和财务管理为核心产品,不断延伸产品线,不断满足客户一站式采购需求,真正实现“以客户为中心”。 (3)善用资本市场,高研发投入+战略收购加快产品更新速度。公司2012年登陆资本市场前已是风投市场明星企业,强大的融资能力为研发投入和并购提供了坚实的基础。长期以来,公司产品研发费率和费用远超同行,2018年研发费用为12.12亿美元,研发费率在30%上,高额的研发投入及12次战略收购,缩短了产品的更新和完善周期。 除此外公司拥有(1)云基因优势:Workday创始之初便定位于SaaS领域,其战略具备连贯性,不存在调整磨合和消耗,云先发优势助公司进入线)创始人优势:创始人深耕HR领域多年,行业经验丰富,优秀的市场经验和定位能力帮助Workday在初始阶段摆脱巨头夹击,找准市场需求,并实现后续市场布局的顺利进行。   未来客户+产品两维度强化核心竞争力,发展策略值得借鉴从发展策略来看,未来客户及产品仍然是企业关注的重点, 客户方面(1)继续推进战略收购计划,全方位强化实力,(2)继续保持高研发投入,提升产品竞争力; 市场方面(1)拓展海外市场,扩大市场规模 ;(2)维持大中型市场优势,积极开拓中小型企业市场。
        资讯
        2019年08月16日
      • 资讯
        共享办公空间WeWork提交IPO招股书:最高融资10亿美元 共享办公空间企业WeWork今日正式向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书,公司名为“The We Company”,拟议交易代码为“WE”。 WeWork在招股书中将用作“占位符”的最高融资金额定在了10亿美元,但并未具体披露IPO筹资规模,也未披露上市交易所、发行价格区间及股票发行数量。 本次IPO承销商包括摩根大通、高盛、美银证券巴克莱、花旗、瑞信、汇丰、瑞银和富国银行。 此前知情人士称,WeWork此次IPO有可能成为今年第二大新股发行,仅次Uber IPO。Uber于今年5月上市,筹资约80亿美元。   WeWork成立于2010年,总部位于纽约。WeWork开创了共享办公行业,专门为创业公司、企业家和自由职业者提供服务,并得到了包括日本软银在内的一些全球最大投资者的大力支持。 该公司面临的问题是其商业模式的可持续性。其2018年前三个季度净亏损约为12.2亿美元,营收为12.5亿美元。
        资讯
        2019年08月14日
      • 资讯
        前程无忧发布《2019上班族知识付费行为调查》,8成5都付过费,而女性更爱付费学习 前程无忧(NASDAQ: JOBS)近日发布《2019上班族知识付费行为调查》,调查显示,2018年至今,85.8%的受访上班族在2019年产生过知识付费行为,其中,女性占比明显高于男性,为61.3%。 “知识就是力量”,唯物主义哲学家法兰西斯·培根的这句名言在近年来似乎愈来愈被追捧与实践,几乎所有人都被朋友圈的每日背单词打卡刷过屏。中国最大的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ: JOBS)近日发布《2019上班族知识付费行为调查》,调查显示,2018年至今,85.8%的受访上班族在2019年产生过知识付费行为,其中,女性占比明显高于男性,为61.3%。62.6%的上班族选择的知识付费类型为(具体某项)技能类,35.3%的人日均在线知识付费行为耗时在15-30分钟。 调查对象为成年上班族,共有近2,784位来自于全国二十余省市的受访者参与问卷调查,77.9%的受访者拥有本科及以上学历。 2019上班族知识付费行为调查受访人群画像   女性更爱“知识”,一线/新一线城市更热衷“付费” 受访的近3000名上班族中,有85.8%的人在2019年产生过知识付费行为,其中,女性占比明显高于男性,为61.3%。年龄分布上,90后居多,占比达28.5%,其次是85后与95后,前三位合计占比超过7成。他(她)们之中超过3成月收入在5001-8000元之间。 技术/研发人员与管理人员为知识付费的主力军。通过地域分布分析发现,超过7成的“知识付费”群体在一线/新一线城市就业,上海、广州、杭州等城市占比靠前,经济较为发达地区的年轻中等收入群体对“知识充电”有着较高的欲望,会主动选择相对较高价的“付费类”项目,而二三线城市的上班族更倾向于各类平台提供的免费课程。                                               2019上班族知识付费行为调查受访人群偏好度   “知识付费”如快餐,相当于付费听音频看视频 学习焦虑是上班族的随着插件。2019年产生过知识付费行为的上班族中,“快速进行信息过滤,获取资讯和知识”是消费的主要动机,62.6%的受访人为“技能类”的知识付费,54.5%的选择“文化类”项目,46.4%的选择“生活类”项目。35.3%的上班族的“知识付费”使用时长在平均每天15-30分钟,每天耗时在30-60分钟的也接近3成。 随着类似收纳、烹饪、健身等内容成为的收费对象,甚至朗读本身也可以收费,知识经验的商业化正在泛化,与需要长期学习、系统整理的“知识”不同,轻而碎的经验、知识和观点成为售卖甚至热卖的内容。 78.1%的受访者表示,影响他(她)们付费的最大原因是推广,8.9%的受访者表示付费是冲着自己喜欢或者熟悉的知识演讲人,对付费后获得的知识感到“值”的人不足25%。与此同时知识付费的成本非常低,63.9%的受访者说,知识付费相当于娱乐消费,听听看看而已并不当真。                                                        2019上班族知识付费行为调查   不足4成上班族能完成全部“知识付费”内容 多家第三方机构数据显示,2018年我国知识付费市场产业规模已经超过160亿元,由此细分出的领域多达十几类,例如以音频平台为代表的知识电商类、以知乎Live为代表的社区直播类、以网易云课堂为代表的在线教育类、以微信公众号为代表的内容打赏类、以豆丁网为代表的付费文档类等等。 但买了就等于学到了知识吗?调查显示,68.9%的受访者在购买并使用服务后表示,因无法提前得知“知识”的全部内容,抱怨付费后产品全貌与预期不甚相符,实际可以通过免费渠道获得,希望知识付费平台能够提高产品性价比与内容质量。在有过知识付费行为的受访者中,13.2%的受访者会转向更长期的书本学习。有近4成的上班族能够完成全部内容的学习。“感觉就像在超市购物,好像买到了知识就直接学会了,但其实课放在账户里,基本两三周周后的使用频率就大幅降低。交钱买的与其说是知识,不如说是一种心理安慰。”付了费而没有坚持下来的上班族这样说道。 消息来源:前程无忧 原文链接:https://www.prnasia.com/story/archive/2741522_ZH41522_1
        资讯
        2019年08月14日
      • 资讯
        塑造工作未来的五个维度 德勤(Deloitte)定义的未来工作是 “The growing adoption of artificial intelligence in the workplace, and the expansion of the workforce to include both on- and off-balance-sheet talent.” 我们定义了工作的未来,因为许多变革力量影响着一个组织的三个紧密相连的层面:工作(内容)、员工(人员)和工作场所(场所) 本质上,工作的未来是由当前的社会经济变化所创造和影响的,并受到新工作世界的力量和趋势的影响。 塑造工作未来的五个维度 有两个领域在很大程度上影响着工作的未来。首先是在工作场所和工作任务中越来越多地采用人工智能、机器学习和增强功能。第二个维度是国际劳工局在其工作未来文献评论中确定的五个维度。这些方面是: 1.创造就业 2.就业质量 3.社会保护 4.工资和收入不平等 5.社会对话和劳资关系 就业机会的未来是指创造就业机会、破坏就业机会或未来劳动力的组成。许多人越来越担心,任务自动化的速度快于创造就业机会的速度,以及由于自动化而出现的新部门。 “当现有的工作岗位被自动化和人工智能操作的其他系统所取代时,就业岗位的下降速度可能会快于全球劳动力。” 麦肯锡(McKinsey)估计,自动化可以取代目前由人类从事的45%的活动,但只有5%的工作可以完全由技术实现自动化。人们相信,在未来,工人将花更多的时间在机器无法胜任的活动上,例如管理人员、应用专门知识和与他人交流。人类将花费更少的时间在可预测的体力活动以及收集和处理数据上,这两个领域的机器已经超过了人类的性能。所需的技能和能力也将发生变化,需要更多的社会和情感技能以及更先进的认知能力,如逻辑推理和创造力。人们还认为,随着工业布局从发展中国家转向发达国家,自动化可能会破坏全球劳动力格局。随着发达国家利用机器人的增加,加上需要尖端技能的新的创新生产技术,将降低劳动力成本。 相反,工作质量的未来涉及未来的工作条件或社会保护制度的可持续性等问题。零工经济的增长导致自营职业、特遣队和中介工人的增加.预计到2020年,这一比例将增长到40%的美国工人。据认为,随着这种从传统就业类型的转变,什么是就业的定义可能变得模糊不清,从而导致劳动力市场的法律不确定性。虽然特遣队工作人员所从事的工作与工作保障大幅度减少有关,但它允许高度的灵活性,使工人能够控制其工作生活平衡,而雇主则能够从工人的灵活性和更大的成本节约中获得经济上的好处。人们相信,零工经济的增长将让位于改进的工作模式,从而提高劳动力市场的效率。然而,临时就业往往与较低的工资、较少的培训和减少的职业发展联系在一起,长期而言,这将对劳动力市场产生负面影响,因为个人有责任不断提高技能和发展自己。 将以前有保障的工作外包给从事小型和不稳定工作的个体,预计会在广泛的基础上降低劳动力标准。今后的工作很可能以项目为基础,更替率很高,从而使特遣队或机构工作人员获得社会保护和工作保障的机会减少。在零工经济中,数字工人被认为是自营职业者,他们被要求提供全额的社会保障缴款,增加他们的经济负担,并使他们相对于传统的雇员相对更糟,他们也受到社会政策的保护,如最低工资,这又一次是为正式雇员保留的。 关于工资和收入不平等的讨论既关注工资和收入的平均增长,也关注它们今后在家庭中的分布情况。人们越来越担心,属于最低收入阶层的家庭可能最不准备适应新的工作世界,从而造成日益扩大的不平等的恶性循环。人们还认为,随着对高技能工人需求的增加,工资不平等现象将进一步恶化。 最后,社会对话和劳资关系的未来是指在未来几年里,有组织的工人制度将如何在这种推动变革的情况下演变。 工作的未来如何影响人力资源和我们今天的工作方式? 在思考工作的未来时,有很多事情要考虑,其中之一就是人工智能和增强对劳动力的影响。据信,人工智能的增长将使60%的职业拥有至少三分之一的自动化工作活动。正如我们前面讨论过的,零工经济的主要特点是短期合同或自由职业者的盛行,而不是历史上的永久角色规范。随着Uber和Deliveroo等公司的迅速扩张,我们看到了新的工作模式的出现。这些新的工作模式由于引入了灵活工作等服务而得到了这种增长。员工们正在寻找更多的灵活性,以真正实现工作与生活的平衡。随着支持这些模型的新工作模型和技术的兴起,组织正在采用一种更加敏捷的工作方式,在满足业务日益增长的需求的同时,为员工提供他们所需的灵活性。 与多代员工一起工作需要领导们接受新的工作方式。因此,采取一种使员工能够不断学习和提高技能的方法,不仅是未来工作的副产品,而且是领导者在制定人力资源战略时应考虑的问题,以确保他们留住顶尖人才。 工作的未来不仅是创造新的工作方式,或如何产生新的工作场所,甚至是人工智能如何取代现有的工作。这也是关于我们如何能够丰富新的人的能力,并将他们融入劳动力队伍,同时为未来创建更可持续的组织。人们越来越关注员工的经验,借助人工智能的力量,企业正在寻找新的方法来衡量员工的敬业程度和情绪。这些创新有可能对雇员的留用产生重大影响。 当我们思考工作的未来时,我们应该努力找出我们如何为教育创造一个更有价值的环境,倡导不断学习我们的劳动力。技术的兴起让我们能够在我们想要的时候学习,在我们想要的任何设备上学习,理解我们如何在需要的时候将学习建立在一个组织文化中是关键。 最终,当你想到人力资源在未来工作中所扮演的角色时,它实际上是为了使我们的员工能够快速适应变化,同时嵌入持续学习的重要性和需要,并支持他们的上升期和再技能。在支持员工的同时,他们必须开始指导领导者培养一种领导风格,让他们两人都能克服未来工作中出现的挑战,同时接受支持员工的需要,培养必要的技能,以确保团队和组织的成功。 作者:Manpreet Randhawa 来源链接:https://www.myhrfuture.com/blog/2019/4/11/how-is-the-future-of-work-shaping-the-labour-market 以上为AI翻译,仅供参考。
        资讯
        2019年08月14日
      • 资讯
        【澳大利亚】WithYouWithMe完成500万美元融资,帮助退伍军人进入劳动力市场 澳大利亚人力资源和招聘创业公司WithYouWithMe已经完成了500万美元的融资,因为它加快了其软件即服务平台的开发并进一步扩展到美国。 由Rix和联合创始人Sam Baynes和Tom Moore于2015年推出的WithYouWithMe旨在帮助澳大利亚退伍军人进入劳动力市场,同时解决技术行业的技能短缺问题。 当时,摩尔本人七年后一直在医学上从军队中退役,并且正在努力寻找工作。 “市场并没有真正重视他所拥有的技能,”里克斯解释道。 他补充说,该公司的核心使命是帮助解决资深失业和就业不足问题。 此次融资由Perennial Value Management和Alium Capital Management领导,并为该创业公司带来了几年令人印象深刻的增长。 在2018年,WithYouWithMe在Deloitte的Fast 50 Rising Star奖项中名列第二,年收入增长率略高于3400%。次年,收入增长率约为500%。 该业务也从去年年初的10人增长到今天的80人,除了悉尼总部之外,还在堪培拉,布里斯班和华盛顿特区开设了办事处。 根据Rix的说法,创业公司的增长很大程度上是因为人们意识到,帮助退伍军人找到工作的最佳方式往往是在技能差距较大的领域进行技能提升.--人才需求超过供给。 在寻找针对需求行业的技能高级课程后,例如网络安全,数据分析和机器人过程自动化,联合创始人意识到那里几乎没有。 两年前,创业公司开始提供这些课程。 “这才真正起步,”里克斯说。 WithYouWithMe还着手从人力资源的角度解决问题,开发一个SaaS平台,旨在帮助公司确定特定工作的最佳人才。 Rix解释说,该平台旨在改变招聘人员寻找人才的方式,“专注于个人的潜力而不是他们过去所做的事情”。 “如果我们能够帮助人力资源部门人员获得更好的人才......通常可以帮助退伍军人获得更多就业机会,”他说。 衡量成功与否 虽然随着YouYouWithMe的收入增长以及国际扩张,但这并不是Rix和团队衡量其成功的方式。 “我们有非常雄心勃勃的目标,这些目标与收入增长或公司规模不一致。这真的是试图解决问题,“联合创始人解释说。 他补充说,这家创业公司的目的是为了解决老将失业问题。 “我想我们在削减这个目标方面做得非常好 - 但这是一个非常崇高的目标。” 然而,为了使企业产生影响并实现其社会使命,重要的是企业是可持续的。 “你必须发展公司才能帮助你解决这些问题,”Rix说。 Rix表示,此次融资部分是为了对这个SaaS平台进行更多投资,以及更好地改变企业招聘和管理人才的方式。 它还将用于进一步促进创业公司向美国的扩张。 “他们在退伍军人失业方面遇到了非常不同的问题,”他解释道。 在美国,围绕该问题通常需要较少的教育。他补充说,退伍军人通常很受欢迎。 “只有大量的退伍军人,”他说。 因此,在美国市场,该团队将重点放在网络安全领域,这主要是工作岗位。 “这就是我们可以产生最大影响的地方,”Rix补充道。 了解你的价值观 像大多数创始人一样,Rix在此过程中学到了一些东西。例如,当团队外包其第一个技术构建时,要求印度的提供商生产技能交易服务。 他承认,他们花了很多钱。 “没有人买了它,说实话,这是一个非常可怕的软件。” 回想起来,Rix建议创始人将产品保留在内部,并与拥有合适经验的人建立起来。 “确保你拥有自己的产品,不要外包对你的业务至关重要,关键和关键的东西 - 比如你的技术,”他说。 事实上,Rix必须分享的最重要的建议是,恰当地说,就是招聘权利。 他说,大约70%的WithYouWithMe员工是前军人。许多人第一次做好自己的工作。 “但我们真的相信投资于合适的人并帮助他们成长,”联合创始人说。 当一个组织受到社会事业的驱使时,教授特定工作的技能比灌输创业公司的价值要容易得多。 “如果有人没有激情......他们永远不会在激情驱动的组织中取得成功,”Rix解释说。 “通常,帮助解决使命是在利润之前,这对一些人来说很难理解。”   以上由AI翻译完成,仅供参考。 作者:Stephanie Palmer-Derrien 来源:https://www.smartcompany.com.au/startupsmart/news/withyouwithme-raise-veterans-workforce/?utm_campaign=SC&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_content=smartco_daily&term=2019-08-09
        资讯
        2019年08月09日
      • 资讯
        数字身份证有助于确保对零工经济的信任,我们完全同意 “零工经济”是越来越多劳动力的名称。在Uber,Fiverr,Task Rabbit和Deliveroo等平台的成功推动下,这群独立工作人员接受“演出”或非常短期的工作合同,以适应他们自己的日程安排。 通过专注于效率,低成本和灵活性,以及​​基于应用程序的技术平台,工作人员将很少或在某些情况下永远不会满足他们的雇主。 鉴于工作的短期性质以及他们(简要)服务的公司缺乏直接义务,工具经济在很大程度上依赖于信任。 但是,如果那个工作人员不是他们自己想要的那样,那么这种信任很快就会破灭。  根据麦肯锡公司的数据,美国20%至30%的工作人口以某种方式从事经济发展。随着经济的增长 - 越来越多的用户基本上会通过点击应用程序邀请陌生人进入他们的生活 - 这种微妙的信任问题将会变得更加严重,而且其不足也会更加暴露。  也许您已经聘请了一位网页设计师来修改您的WordPress帐户,但事实证明他们没有必要的PHP技能来完成截止日期的工作。 或者,你雇了一个人来重新装修你的起居室,但是他们派了一个学徒,这需要两倍的时间才能完成一项低水平的工作。  据Quartz报道,零工经济信托难题的答案可能在于数字身份证。  虽然传统形式的身份证驾驶执照和护照可以复印和发送,无论它们是否具有代表性,但数字身份证可以在平台上进行数字身份验证,以确保雇主和客户的安心和安全。  数字身份证可以包括有关工人声称的凭证的信息。对于客户和服务提供商或平台,合同将变得更简单。  但是,不只是客户和雇主可以从数字身份证中受益。虽然许多在gig经济中工作的人可能会引用管理税收,工作时间和福利的问题,但数字身份证可以允许他们在他们所处理的所有平台上提交相同的文档。  它还可以为福利计划和直接针对工人的其他激励措施奠定基础,因为这个部门成为我们国家经济的更大推动力。  据麦肯锡全球研究所称,良好的数字身份证需要具备以下特征: 经过验证和认证,具有高度的保证 独特且经个人同意而成立 保护用户隐私并确保完全控制个人数据。 如果仔细考虑这三个方面,数字身份证将使演出工人能够更正式地参与经济,并推动不断增长的演出经济,这将在未来几年继续进入更广泛的行业。  公司会发现只需点击一下就可以更轻松地验证员工的资质 - 工作人员会发现更容易跟踪他们的客户和同时进行的各种“演出”。  数字身份证的概念已经在运用,即使在银行业也是如此,这表明这种无纸化身份证的安全性如何。  迄今为止,瑞典的银行ID现已拥有超过800万活跃用户。与此同时,爱沙尼亚已经为其公民采用了国家颁发的数字身份证,允许他们在不离开家的情况下开设银行账户 这些好处是大规模的。鉴于世界上有超过10亿人现在拥有自己的数字身份证,在美国和英国等国家开始采用类似方法之前不会太久。 当他们这样做时,工作人员及其雇主将成为从中获益的最大赢家之一 - 该技术可以在很大程度上确保信任仍然是所有相关人员的一个不可或缺的零工经济方面。  以上由AI翻译完成,仅供参考! 原文来自: Digital ID could help secure trust in the gig economy https://techhq.com/2019/08/digital-id-could-help-secure-trust-in-the-gig-economy/
        资讯
        2019年08月08日
      • 资讯
        Salesforce斥资13.5亿美元收购企业软件独角兽ClickSoftware 据国外媒体报道,美国在线软件服务商Salesforce周三表示,已同意以13.5亿美元的价格收购私人持有的企业软件开发商ClickSoftware。这家公司主要开发用于员工外派服务管理的专业软件。 据报道,此次收购将以现金和股票的方式进行,这笔交易可能有助于Salesforce与市值最高的软件业上市公司微软展开竞争。微软于2015年收购了菲尔德服务软件公司。 两个月前,Salesforce宣布了该公司有史以来最大的一笔交易,以150多亿美元收购了数据可视化软件公司Tableau。 过去,Salesforce已经提供了处理企业员工现场服务的工具,其中包括跟踪员工外出为客户进行维护的情况。 “Salesforce现场服务Lightning软件建立在服务云之上,利用最新的调度员工授权和物联网技术,使企业能够将整个服务员工连接到一个单一的、集中的平台上。”Salesforce在一份声明中表示:“凭借现场服务Lightning和ClickSoftware的结合能力,Salesforce将引领企业现场服务的未来。” ClickSoftware成立于1997年,LinkedIn社交网站资料显示雇佣了829名员工。该公司的客户包括博世(Bosch)和沃达丰(Vodafone)。 据悉,上述的现场软件服务也属于云计算应用软件服务的范畴。在6月份的收益报告中,该公司报告称,软件云服务首次突破了10亿美元的收入门槛。此次收购旨在保持这些数字继续增长。 据国外媒体报道,ClickSoftware公司曾经在2000年上市,并一直保持上市状态,直到2015年与私募股权投资公司Francisco Partners达成交易,对方以4.38亿美元的价格将其收购并且退市。新东家改善了这家软件公司的运营,在把公司的现金规模增加了一倍多之前,坚持运营了四年直到如今的变卖交易。 该交易预计将于今年秋季完成,并将受到正常监管审批程序的制约。(腾讯科技审校/承曦)
        资讯
        2019年08月08日
      • 资讯
        人力资源转型,到底是什么? HR的转型似乎是现在的时髦词!大多数公司声称,他们正在重新定义HR通过使用人工智能、分析和甚至尝试使用聊天机器人。在过去的一年里,在HR专业人员中似乎越来越快增长,这些专业人员现在将自己标记为HR转型专家。虽然大多数人都在社交媒体上看到转型的重要性,有些人甚至提到了他们的转型活动,但很少有人实际谈到它是如何在当地真正做到的,或者他们面临的真正的挑战或问题是如何开始的。 仍未得到解答的核心问题是,他们是如何真正实现这一转变的。很长时间以来,人们一直在谈论人力资源转型战略,是时候有人把它用“真实”的术语来表达了。 我正在尝试这些问题,因为解决一些关于人力资源转型的基本问题是很重要的,因为到目前为止,还没有人愿意对此发表评论。 1.为什么需要人力资源的转型?人力资源的转型到底是什么? 2.谁在做转型? 3.这种转型将在哪里发生? 4.转型将如何发生? 为什么要转型:时代已经发生变化,人力资源职能部门也必须与时俱进,并确保它们随时间变化。随着职业生涯越来越多元化,Gen Y'ers担任领导职务,Z世代进入劳动力市场,工作节奏和工作方式发生了巨大变化。如今,拥有强大和优异的基础设施,支持一个巨大的HR功能,而无需员工运营,公司将无法维持一个吸引最佳人才的雇主品牌。管理人才的方式更主动,而不是被动的,更多的基于数据的,而不是直观的,比指令更具协作性,而且比独家的更具包容性。如果企业想吸引、留住和成长最好的人才,那么需要进行人力资源改造,以支持IT,在一些地方甚至领导IT。 转型是什么:拥有多个系统的由来已久的方式正在被一个满足所有员工需求的窗口系统所取代。对这些系统的访问已经从一个屏幕转移到多个屏幕。即时通讯已经成为一种常态,而且通信比以往任何时候都更加流畅。如果这些事情没有发生在你的工作场所,那么你就错了!这就是转型是什么,人力资源部今天需要领导它。创建一个生态系统和一种媒介,以促进协作,并为员工提供他们希望每天返回的经验。确保目标是明确的定义和沟通,虽然有自由,但有一个控制,以确保每个人都朝着同样的目标前进! 谁:一个很大的误解是,人力资源的转变正在改变着人们!不是的。你不能改变人们,除非他们想要改变,但你可以创建一个比他们现在使用的更好的系统或媒介,并影响他们移动到它。人力资源部需要停止告诉人们改变他们的心态,专注于展示新技术和一种新的做事方式将如何使他们受益的倡议和计划,清楚地界定新技术对他们的好处,并鼓励和支持他们采用新的方式并走向新的道路!人力资源部门面临的核心挑战是,如果他们转而使用新的工具和技术,就必须清楚地交流其中的内容。对变化的抗拒通常是因为人们不理解和害怕变化。人力资源部门必须澄清和创造变化中的透明度,而不是针对要改变的人,而是侧重于建立一个系统或框架,激励人们采用或转而使用新的工具和技术。 哪里转型:转型无处不在,数字时代已经开始,今天每个人都是数字化的,并期望知道在数字环境下操作所需的最小值。人们可能会喜欢和不喜欢在社交媒体上使用新的工具或广播,但是他们不能让它成为离开的借口,并且仍然不了解他们期望运作的环境。人力资源专业人员今天不能说他们不擅长数字,也不喜欢市场营销。分析和雇主品牌都需要这些技能,如果一个人想要成功,那么一个人需要自由地接受这些新的技能。他们更容易理解和学习他们将帮助HR对企业的影响更多。 如何转型:也许数字转型中最未评估和最隐晦的部分就是如何。一个人如何定义一个新的路径,实现一个新的工具,或者创建一种新的工作方式,而这显然不是一个人以前做过的事情。最终,虽然会有多个关于战略的理论,但很少有关于战略执行的理论。是的,变革是关于执行的,成功的关键在于采用。这需要时间和精力,有时是令人沮丧的,因为这意味着你必须影响和说服人们,新的方式是组织或职能的最佳方式。最好的方法是寻找一些简单的,可见的胜利,然后继续努力并在后端构建系统。那这是什么意思? 举个例子,可能是从人才收购开始的,因为这是显而易见的,招聘人员通常都在寻找更快、更简单的招聘方式,或许更愿意采用新技术。因此,比如在求职网站上自动发布信息,使用过滤问题剔除无关的个人资料,将大大有助于激励团队尝试一种新的工作方式。在后端,将继续建立一个征聘数据库和一个搜索引擎,这将对他们的承诺和时间提出更高的要求。 最后,您的转型之旅的成功只取决于一件事,那就是采用。无论工具或技术有多棒,如果人们不采用这些工具或技术,那么所有的努力都是徒劳无功的。 所以下一次当你想到转型的时候,想想这个: 1.从用户的角度来看待它 2.为他们规划它,而不是为了让它出现在您的工作计划中。 3.承认这将是一次充满多重和复杂挑战的旅程,因此,建立一个在转型方面有一定经验的优秀团队。是错误的人最终会为公司损失时间和金钱,并造成对变革的恐惧,然后需要更长的时间才能扭转局面。 4.专注于采用,使其易于用户使用,努力消除阻碍人们采用的障碍,使他们更容易学习、试验和使用新的工具和技术。 5.建立团队本身的能力是转型过程中最被忽视的部分,要正确地做到这一点,首先要培训人力资源团队,让他们在尝试将其扩展到组织之前先让他们成为倡导者。 这将需要时间和努力,所以不要期待一夜之间的变化,坚持到你到达临界点!所有最好的永远记住-在最后,这是所有的执行和收养! 以上由AI翻译完成,仅供参考。 作者:Dr. Gaurav Hirey HR Transformation, what really is it? 原文链接:https://www.linkedin.com/pulse/hr-transformation-what-really-dr-gaurav-hirey/
        资讯
        2019年08月07日
      • 资讯
        前程无忧第二季度净利润980万美元 净营收9.6亿人民币,客户数量减少但单价提升 前程无忧第二季度净营收为人民币9.636亿元(约合1.404亿美元),较去年同期的人民币8.955亿元增长7.6%。净利润为6740万元(约合980万美元),相比之下去年同期净亏损为人民币5660万元。 据外媒报道,前程无忧(纳斯达克证券代码:JOBS)周一发布了该公司截至2019年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示,前程无忧当季净营收为人民币9.636亿元(约合1.404亿美元),同比增长7.6%;归属前程无忧的净利润为人民币6740万元(约合980万美元),较去年同期的净亏损人民币5660万元实现扭亏。 第二季度主要业绩: --前程无忧第二季度净营收同比增长7.6%,达到人民币9.636亿元(约合1.404亿美元)。 --前程无忧第二季度网络招聘服务营收达到人民币6.110亿元(约合8900万美元),同比增长3.8%。 --前程无忧第二季度其他人力资源相关营收为人民币3.526亿元(约合5140万美元),同比增长14.8%。 --前程无忧第二季度毛利率为70.1%,低于去年同期的71.6%。 --前程无忧第二季度运营利润为人民币2.702亿元(约合3940万美元),较去年同期增长23.9%。 --前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币1.00元(约合0.15美元)。 --不按照美国通用会计准则,每股完全摊薄收益为人民币5.90元(约合0.86美元)。 第二季度业绩分析: 前程无忧第二季度净营收为人民币9.636亿元(约合1.404亿美元),较去年同期的人民币8.955亿元增长7.6%。 前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币6.110亿元(约合8900万美元),较去年同期的人民币5.884亿元增长3.8%。网络招聘服务营收的增长,主要由于来自每独立雇主平均收入增长,部分的抵消了使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的减少给公司业绩构成的影响。第二季度共有326,996名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务,比去年同期的377,831名减少13.5%。前程无忧第二季度每独立雇主平均收入同比增长了20.0%。 前程无忧第二季度其它人力资源相关营收为人民币3.526亿元(约合5140万美元),比去年同期的人民币3.071亿元增长14.8%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长,主要由于业务流程外包、培训和评估服务的使用增加。 前程无忧第二季度毛利润为人民币6.759亿元(约合9850万美元),比去年同期的人民币6.410亿元增长5.4%;毛利率(定义为毛利润在净营收中所占比例)为70.1%,低于去年同期的71.6%。 前程无忧第二季度运营支出为人民币4.056亿元(约合5910万美元),比去年同期的人民币4.229亿元下滑4.1%。其中,销售和营销支出为人民币3.137亿元(约合4570万美元),比去年同期的人民币3.342亿元下滑6.1%。前程无忧销售和营销支出的下滑,主要由于广告支出、绩效奖金和销售支出的下滑。总务和行政支出为人民币9200万元(约合1340万美元),比去年同期的人民币8870万元增长3.7%。前程无忧总务和行政支出的增长,主要由于员工薪酬支出增长,部分的被办公支出的下滑所抵消。 前程无忧第二季度运营利润为人民币2.702亿元(约合3940万美元),比去年同期的人民币2.181亿元增长23.9%。运营利润率(定义为运营利润在净营收中所占比例)为28.0%,高于去年同期的24.4%。不计入股权奖励支出,运营利润率为30.9%,高于去年同期的27.2%。 前程无忧第二季度来自于外币折算的收益为人民币2860万元(约合420万美元),相比之下去年同期来自于外币折算的亏损为人民币8080万元,主要与人民币兑美元汇率变动对前程无忧发行的可转换高级债券造成的影响有关。 前程无忧在第二季度确认了与可转换高级债券公允价值变动相关的人民币3.333亿元(约合4850万美元)的按市值计算的非现金亏损,而2018年第二季度的损失为人民币3.093亿元。前程无忧的1.725亿美元可转换债券在2019年4月15日到期,转换为4,035,664股股票。 前程无忧在第二季度包括政府财政补贴在内的其他收入为人民币1.231亿元(约合1790万美元),相比之下去年同期为人民币1.540亿元。 第二季度归属前程无忧的净利润为6740万元(约合980万美元),相比之下去年同期净亏损为人民币5660万元。每股完全摊薄收益为人民币1.00元(约合0.15美元),去年同期每股完全摊薄亏损为人民币0.92元。 前程无忧第二季度股权奖励支出为人民币2800万元(约合410万美元),相比之下去年同期为人民币2510万元。 不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响,前程无忧第二季度调整后净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币4.001亿元(约合5830万美元),较去年同期的人民币3.587亿元增长11.5%。前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币5.90元(约合0.86美元),相比之下去年同期为人民币5.43元。 截至2019年6月30日,前程无忧第二季度所持现金及短期投资为人民币97.567亿元(约合14.212亿美元),高于截至2018年12月31日的人民币88.342亿元。 业绩展望: 前程无忧预计2019财年第三季度营收为人民币9.15亿元到9.55亿元(约合1.333亿美元到1.391亿美元)。不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响,前程无忧第二季度调整后每股收益(不按照美国通用会计准则)为人民币4.00元至人民币4.30元(约合0.58美元至0.63美元)。前程无忧第二季度股权奖励支出将在人民币3200万元至人民币3300万元(约合470万美元至480万美元)。 股价变动: 前程无忧股价周一在纳斯达克证券市场常规交易中下跌4.81美元,跌幅为6.52%,报收于68.95美元。在随后的盘后交易中,至发稿时,前程无忧股价下跌2.95美元,跌幅为4.28%,报收于66.00美元。过去52周,前程无忧最低股价为52.15美元,最高股价为97.08美元。按照周一的收盘价计算,该公司市值约为43.08亿美元。 2015年起,前程无忧51job先后收购了针对大学生及在校生招聘的应届生求职网、针对企业培训测评等人才发展解决方案的智鼎在线、针对精准名片识别的脉可寻、针对高端财经人脉拓展的高顿教育,并成功以60%的股权入主拉勾网,布局高科技人才垂直招聘领域。
        资讯
        2019年08月06日
      • 资讯
        通用汽车在全球部署员工认可(employee recognition)管理系统 员工认可软件在通用汽车公司(General Motors Co.)大有可为。该软件有助于预算编制和员工敬业度,通用汽车正在全球范围内将其部署到16万名员工中。 员工认可软件,有助于组织和管理认可和奖励计划,可能会吸引人力资源。通用汽车公司至少就是这种情况。 帮助组织和管理员工认可和奖励计划的员工认可软件,可能正在吸引人力资源部门的注意。至少通用汽车公司(General Motors Co.)是这样。 这家底特律汽车制造商为其16万名全球员工运行了约60个认可程序。但该公司对这些项目的成本缺乏深入了解。它无法衡量他们在提高关键人力资源指标(如敬业度)方面取得的成功。 通用汽车全球战略举措全球薪酬主管加西亚(Sandra Garcia)说,这些认可计划的方式各不相同。她说,这“不利于真正建立一个统一的文化或公司”。 加西亚在年度人力资源管理协会(SHRM)会议上表示:“我们无法在全球范围内进行预算,因为我们不知道花了多少钱。” 通用汽车并不是唯一一家这样做的公司,员工认可计划似乎越来越受到用户的关注。 在展会上,马丁·阿诺德(Martin Arnold)在一个员工认可软件供应商的摊位前停了下来。他在一家不愿透露姓名的医疗保健公司管理着一个项目和项目运营。 他的公司已经决定投资一个员工认可软件平台,他说由于技术的变化和更低的成本,这个平台更容易部署。 Arnold说:“在过去的两年里,很多东西都进入了云解决方案,所以这不是一个漫长的实现过程。” “这不是一个成本非常高的实施;这是非常灵活和快速的实施,”他说。“这就是为什么现在做这件事比五、十年前更有意义的原因之一。” 通用汽车正在使用Achievers Solutions Inc.的员工认可软件。这家汽车制造商已经向受薪员工推出了这款软件。加西亚说,公司计划明年增加小时工。 该系统使用社会认可和积分系统从目录中订购奖励。 同事的认可尤其重要。加西亚在接受采访时说,基于内部研究,真正推动员工参与的是“对等的认可”。 加西亚说,她现在正与分析团队合作,看看他们能否确定这个员工认可项目是否有助于留住员工和减少员工流失。他们确实知道,获得四次或四次以上认可的员工比没有获得认可的员工投入程度高16%。 新泽西州登维尔(Denville) trik Industries Inc.的人力资源经理索弗(Bonnie Soffer)说,出席总经理简报会。她的公司已经开始使用员工认可软件,这是公司人力资本管理套件的一部分。这家公司为化妆品工业生产原料。 Soffer对人力资源工具以及供应商对尽可能自动化的兴趣有了更广泛的观察。  她在会议上对她来说显而易见的一件事是“人力资源不仅仅是企业的一部分,也是一项业务,”她说。   以上由AI翻译完成,仅供参考。 作者:Patrick Thibodeau   来自:https://searchhrsoftware.techtarget.com/news/252465782/GM-deploys-employee-recognition-software-globally
        资讯
        2019年08月03日
      <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <蜘蛛 >| <文本 > <文本 > <文本 > <文本 > <文本 > <文本 >
      ,